PONDERANDO

É comum encontrar em empresas familiares, o patriarca - geralmente o fundador, ou alguém que é o líder atual - com coragem, visão, capacidade empreendedora admirável, muito trabalho, porém com  perfil de personalidade forte, centralizador, se tornar um risco silencioso, à medida que a empresa cresce e enfrenta novos desafios. Quando o patriarca não quer ouvir “não”, seja de conselheiros, de consultores, ou mesmo da próxima geração, o negócio passa a caminhar sobre um terreno muito perigoso para o negócio. Sobre isso, quero ponderar... Nem todo fundador se encaixa nesse perfil, felizmente. Mas não é difícil encontrar aqueles que compartilham características como: -  Autonomia absoluta na tomada de decisões; - Resistência e desconfiança à opinião de terceiros, profissionais externos; - Dificuldade em aceitar críticas, ou até mesmo sugestões de mudanças; - Apego emocional à empresa e às suas atuações no trabalho; - Crença de que “ninguém conhece o negócio como eu”;...

O Brasil abriga uma grande quantidade de empresas de caráter familiar, responsáveis por parcela significativa do Produto Interno Bruto (PIB) e da geração de empregos. No entanto, a longevidade dessas empresas é um desafio: segundo dados do IBGE, apenas cerca de 30% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração e, menos de 10% chegam à terceira. Um dos principais fatores dessa alta taxa de mortalidade está na dificuldade da sucessão e na confusão entre os interesses do negócio (CNPJ) e os interesses pessoais e familiares (CPF). Este artigo busca ponderar sobre a importância de os sucessores de famílias empresárias compreenderem e priorizarem os interesses do CNPJ, abordando as consequências positivas e negativas dessa postura para a empresa e para a família. Então, sobre isso quero ponderar... Em certa palestra ouvi de um palestrante: "é preciso colocar o CNPJ à frente do CPF, se não, esqueça!". Aquela expressão me tocou fortemente. O "ganha-pão" vem do CNPJ, ...

O Brasil  tem sua história marcada por crises de várias espécies, desde seu descobrimento, e atualmente não está diferente. A atual gestão do governo federal leva o país para o que pode ser a pior de todas as crises econômicas, políticas, administrativas, culturais e fiscais.  Sobre isso, quero ponderar... Com uma máquina pública  sempre inchada  em todas as esferas (federal, estadual e municipal), abarrotada com cargos comissionados ocupados em sua imensa maioria pelo nepotismo através de gerações, com pessoas ineficientes, imperítas e negligentes, quantidade de órgãos/instituições desnecessários, despesas públicas muito acima do nível ideal frente as receitas alferidas ( déficit primário ), o Brasil caminha sim para uma crise sem precedentes em sua história. Para piorar, essa realidade econômica atual atrelada ao investimento massivo na desconstrução de nossa cultura popular - que já era pobre, o Brasil caminha a passos largos para se tornar uma nação irrelevante ...

  Em um país tão singular como o Brasil, onde o mercado imobiliário é um reflexo das complexidades econômicas, sociais e até políticas, a sucessão em empresas familiares do setor transcende a mera transferência de ativos. É, de fato, a passagem de um bastão que carrega consigo não apenas o legado de gerações passadas, mas também a responsabilidade de moldar o futuro. Para um sucessor em uma família empresária imobiliária brasileira, esquecer-se de pontos cruciais pode significar não apenas estagnar, mas colocar em risco a própria existência do negócio. A jornada para garantir a longevidade e o crescimento do empreendimento, demanda uma visão holística e um comprometimento inabalável e adaptação dinâmica constante. Sobre o assunto, quero ponderar... O primeiro e mais vital pilar para qualquer sucessor é o conhecimento aprofundado na empresa, no negócio. São os fatores endógenos do negócio. Não se trata apenas de entender os números da contabilidade ou a localização dos terrenos. Iss...

As redes sociais, que um dia representaram um espaço de troca de ideias, conexões e compartilhamento de experiências pessoais, já não existem mais como conhecíamos. Sobre isso, quero ponderar... O que antes era uma plataforma para a interação livre entre amigos, familiares e desconhecidos, com o objetivo de aproximar pessoas e compartilhar conteúdo de maneira espontânea e autêntica, agora se transformou em um ambiente essencialmente comercial e político. As redes sociais evoluíram para espaços recheados de patrocínios, anúncios e conteúdos patrocinados, tornando-se ferramentas de venda de produtos, serviços e ideologias. A busca por lucro, visibilidade e influência tornou-se o motor que movimenta esse universo, e com isso, a experiência de quem navega nesses espaços se tornou menos pessoal, mais voltada para o consumo. No início, as redes sociais eram, em essência, comunidades digitais onde os usuários podiam interagir uns com os outros de maneira orgânica, original, criando conteúdos ...

 Impostos e mais impostos... É assim que os atuais governos, tanto no âmbito federal, estadual e municipal atuam atualmente, independentemente de seu "lado político" (ditos direita ou esquerda). A discussão sobre "direita e esquerda" é morta. Ela é alimentada para desviar a atenção, pois não leva a nada. Mas por que aceitamos tantos impostos e a criação de novos impostos o tempo todo??? Essa é a questão chave aqui! Por que as pessoas não se revoltam com isso??? Por que entregamos A FORÇA (já que é imposto) 30, 35, 40% do que produzimos ao governo, em um país com renda média baixa? Isso não deveria ser assim e esse índice sempre aumenta, com uma entrega em serviço público péssimo ou inexistente - historicamente. E por que não dizemos "BASTA!" a isso?... Sobre isso quero ponderar. Em países desenvolvidos esse índice tributário é menor, igual ou até maior, mas a entrega em serviços e obras públicas é muito melhor. É um absurdo o que acontece no Brasil. O povo...