PONDERANDO

É comum encontrar em empresas familiares, o patriarca - geralmente o fundador, ou alguém que é o líder atual - com coragem, visão, capacidade empreendedora admirável, muito trabalho, porém com  perfil de personalidade forte, centralizador, se tornar um risco silencioso, à medida que a empresa cresce e enfrenta novos desafios. Quando o patriarca não quer ouvir “não”, seja de conselheiros, de consultores, ou mesmo da próxima geração, o negócio passa a caminhar sobre um terreno muito perigoso para o negócio. Sobre isso, quero ponderar... Nem todo fundador se encaixa nesse perfil, felizmente. Mas não é difícil encontrar aqueles que compartilham características como: -  Autonomia absoluta na tomada de decisões; - Resistência e desconfiança à opinião de terceiros, profissionais externos; - Dificuldade em aceitar críticas, ou até mesmo sugestões de mudanças; - Apego emocional à empresa e às suas atuações no trabalho; - Crença de que “ninguém conhece o negócio como eu”;...

O Brasil abriga uma grande quantidade de empresas de caráter familiar, responsáveis por parcela significativa do Produto Interno Bruto (PIB) e da geração de empregos. No entanto, a longevidade dessas empresas é um desafio: segundo dados do IBGE, apenas cerca de 30% das empresas familiares sobrevivem à segunda geração e, menos de 10% chegam à terceira. Um dos principais fatores dessa alta taxa de mortalidade está na dificuldade da sucessão e na confusão entre os interesses do negócio (CNPJ) e os interesses pessoais e familiares (CPF). Este artigo busca ponderar sobre a importância de os sucessores de famílias empresárias compreenderem e priorizarem os interesses do CNPJ, abordando as consequências positivas e negativas dessa postura para a empresa e para a família. Então, sobre isso quero ponderar... Em certa palestra ouvi de um palestrante: "é preciso colocar o CNPJ à frente do CPF, se não, esqueça!". Aquela expressão me tocou fortemente. O "ganha-pão" vem do CNPJ, ...